2025 年 3 月 25 日，金地集团发布 2024 年财报。财报显示，其营收达 753.44 亿元，同比近乎腰斩；净亏损 61.15 亿元，创下 15 年以来的最低值。曾经与万科、保利一同被并称为 “招保万金” 的金地集团，作为房地产行业的头部企业，如今正深陷 “售卖资产以维持运营” 以及 “员工追讨债务” 的双重困境之中。

金地集团将 2024 年定义为 “偿债元年”，虽全年兑付了 200 亿元公开债务，但母公司货币资金却急剧下降 87%，这一残酷现实不容忽视。尽管其资产负债率降至 64.8%，可短期偿债压力依旧严峻，犹如高悬头顶的利剑。

截至 2024 年末，金地短期借款虽已降至 3.35 亿元，然而合同负债减少 48.75%，仅为 371 亿元，这表明未来可用于销售的资源已严重缩减。更需警惕的是，存货跌价准备高达 76.47 亿元，计提比例达 8.36%，部分三四线项目已处于资不抵债的状态。

2024 年，金地集团签约金额同比暴跌 55%，仅为 685 亿元，相较于 2021 年的 2867 亿元，已不足四分之一。区域营收呈现出明显的分化态势，华东区域营收同比腰斩，而东南区域虽为少数增长板块，但其毛利率仅为 10.74%。

国家统计局数据表明，2024 年全国新建商品房销售额下降 17.1%，但金地集团的降幅远超行业平均水平，这暴露出其产品竞争力与市场布局两方面均存在缺陷。

2025 年 3 月，多地业主投诉金地集团房屋漏水、装修质量存在缺陷等问题，沈阳浑南金地锦城的业主维权事件并非个例。这表明在快速扩张过程中，金地集团的品质控制环节存在漏洞。尽管 2024 年全年交付房源达 9.9 万套，但个别项目的质量问题已对品牌价值造成严重损害。

颇具讽刺意味的是，2024 年金地集团研发投入同比下降 54.92%，仅为 5627 万元，占营收比例仅为 0.07%，“科学筑家” 的承诺正逐渐沦为空谈。

2024 年，全国房企到位资金下降 17%，个人按揭贷款暴跌 27.9%，商品房待售面积增加至 7.53 亿平方米。观点指数报告显示，前 100 房企土储平均去化周期降至 5.85 年，较 2023 年缩短 2 年。在当前房地产行业的淘汰赛中，国企央企加速整合市场份额，民营房企则面临 “售卖资产 - 降低负债 - 缩减规模” 的恶性循环。

金地集团试图通过代建业务（业务覆盖 60 城，管理面积达 3800 万㎡）和物业管理（行业排名前五）开拓第二发展曲线，但 2024 年非地产业务收入占比不足 15%。更为尴尬的是，2025 年其重启拿地计划并聚焦于上海松江等高能级城市，这与三四线项目员工跟投纠纷形成鲜明对比，这种 “保障公开债务、拖延员工债务” 的双标操作，正在逐步透支企业的长期信用。

站在 2025 年的关键节点，金地集团的命运对整个房地产行业有着牵一发而动全身的影响。当房企从 “规模扩张” 转变为 “保命求生” 时，我们必须思考：这场危机到底是行业调整过程中的短暂阵痛，还是房地产发展模式的终结？如果像 “招保万金” 这样的大型房企都难以幸免，那些仍然在高杠杆运营道路上狂奔的房企，又该如何打破 “债务 - 销售 - 质量” 的恶性循环呢？

面对金地集团的 “暴雷” 现象，部分人认为这是行业出清必然要付出的代价，也有人呼吁监管部门进行干预救助。那么，房企究竟应如何在资本运作与社会责任之间达成平衡？欢迎各界人士在评论区分享观点。

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